――訪精紡公司清梳聯設備主任呼秋來
員工技能、設備潛能和資源節能是公司的主要工作，如何把三能建設做好，完成公司的各項指標，是每位管理人員奮斗的目標。我們都知道，精紡公司清梳聯，在節能降耗方面，有著很大的彈性，如何把握這個彈性，完成公司的各項指標，讓我們走近清梳聯設備主任呼秋來，一探究竟。
一、只要思想不滑坡，辦法總比困難多
呼秋來說，“回顧上半年，精紡公司在節能降耗方面有了很大的進步，很好的完成了消耗指標，所有的這一切，離不開精紡公司這支強有力的團隊，沒有團隊的支持，沒有大家的共同努力，一切都是空話。還有最重要的是我們的思維，只有我們認可了，心里接受，并主動去干，我們是蔑視困難的。”
人的思想都是在轉變的，如果一味的墨守陳規，落后的永遠是你。通過與呼秋來談話了解到，在以前，他們對公司下達的各項指標都很反感，都是被動的接受，心里極不舒服，接到下達的各項指標時，心里想著的是完成這個指標會存在多少困難，會有哪些壓力，設想了很多理由，最后一個結論是：根本無法完成。但是公司的標準不能變，只能被動的去干，結果發現，最后能夠實現了，這時就開始反思了，沒有去做就說一些理由，那是沒有價值的，只有做過了，說的話才有意義。慢慢的，他們的思想提升了一個高度，最可貴的是，目前他們已是主動開展工作了，再大的困難，只要不放棄，一定能實現。正如呼秋來所言：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
二、要主動的教，要有水準的教，帶著責任和義務去帶徒弟
呼秋來認為，思想意識轉變了，接下來最重要的是提升員工的操作技能，否則一切都沒有意義的。
他說，“培訓不是一項簡單的工作，需要你思維方式的轉變，要打破傳統模式，師傅在帶徒弟的過程中，要主動的教，要有水準的教，要帶著責任和義務去帶徒弟，這樣的話，培訓的效率就極大的提高了。三個月，學徒工就全部掌握了保全工應該掌握的知識，并且能夠判別出現問題的主要原因以及解決辦法。設備主任助理和隊長親自手把手的教，手把手的帶，從來不會放棄讓他們學習的機會，真心的想把每位員工帶好，把技能提高。”
三、統籌兼顧，優勢互補
呼秋來認為，一個組織，管理模式是非常重要的，精紡公司現在的管理模式，是非常科學的，通過操作比武或者日常的監督檢查，把精紡一、三和四車間進行對比，只有比較才會有發現，發現哪些是優點，哪些是缺點，并聯系到其它車間，這樣的話，真正的達到了優勢互補、資源共享的目的，并主動去落實，很多問題都被消滅在萌芽狀態。
四、你們大膽的干，出了事我負責
呼秋來認為，提升標準，最關鍵的是依靠員工的積極性和創造性。他說：“在日常工作中，要尊重員工的思想，因為員工是干實際工作的，在工作中會想到很多好的點子，小改小革等。我經常對他們說，只要你們有好的方法，都說出來，咱們意見達成一致，你們大膽的干，出了事我負責。”
“你們大膽的干，出了事我負責”，這句話很簡單，但體現的是責任，是信任，員工聽了包袱小，干勁足，有好的想法，不試怎么知道結果的好壞，方案可行，就要表揚，不可行要進行鼓勵和指導，只有這樣，員工才會真心實意的工作，才會積極主動的工作，這樣的團隊才是經得起考驗的團隊。
精紡三車間信托主任王艷艷曾經說過，“公司的標準高于一切”，在高標準嚴要求下，做為執行者，我們要堅信公司，堅信自己，堅信你這個團隊，只有想不到，沒有做不到，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
|
