近日，公司技術中心與人力資源部組織生產(chǎn)系統(tǒng)各分公司管理負責人在恒豐公司培訓室召開了激勵約束機制恒豐試點總結動員會。本次總結動員會的召開，旨在在查缺補漏健全完善的基礎上，總結經(jīng)驗指導推廣。會議由人力資源部趙部長主持，技術中心常主任進行重點總結評價，精紡公司、織造公司、天豐公司和恒豐公司管理負責人及技術中心、恒豐公司基層管理人員代表共13人參加了總結動員會。
會上，人力資源部趙部長明確指出了會議召開的目的，對恒豐試點工作進行了簡要評價。趙部長說，恒豐公司作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)激勵約束機制試點肩負著“必須成功”的重要使命，經(jīng)過恒豐公司各層級管理人員一個月的努力，試點工作初見成效，但任重道遠希望再接再厲。恒豐公司主管助理劉蕾、技術中心并線倍捻工序主任宋樂超先后分享了各自成功的工作經(jīng)驗。技術中心常主任對恒豐試點工作進行了重點評價，她指出恒豐公司的工作性質(zhì)決定了其工作難度遠遠大于生產(chǎn)系統(tǒng)其它分公司，在推行激勵約束機制的過程中頂著巨大壓力，恒豐公司主管助理劉蕾在壓力面前沒有退縮主動承擔試點重任勇氣可嘉，恒豐公司近期的進步非常明顯。為了確保機制推行的公平公正，試點工作過程監(jiān)督至關重要，尤其是監(jiān)督檢查力度和范圍必須保持一致這就大大增加了相關人員的工作量。工作量大了擔子重了但并線倍捻工序主任宋樂超沒有任何怨言，加班加點完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核實工作。常主任強調(diào)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作關乎職工的直接利益，是職工最關注的，監(jiān)督檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是否公平公正推行激勵約束機制成功與否的關鍵。
最后，人力資源部趙部長總結了會議，并對與會各分公司管理負責人提出了新的要求，希望各分公司會后能夠盡快消化吸收本次會議學習的成功經(jīng)驗，結合各自車間具體情況進行反思和總結，為下一步激勵約束機制在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推廣做好充分準備。
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